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富建 三突破四體系五工程六億元
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    3月1日,富建集團在林海國際飯店召開董事會六屆11次會議,全體與會董事一致通過董事會六屆10次會議討論研究的《關于全面實施2014年”3456重大工程”的決定》(下稱《決定》),頒布實施。

    《決定》按照”深化改革、適力發展、協同推進、全面提升”的指導思想,深入貫徹集團2014年”深化改革求突破、降本增效謀發展、項目推進抓過程、務實管理創效益”的總體工作要求,全面實施2014年”3456重大工程”(亦即重點工作),即:實現”三大突破”:醫療地產項目突破、房產管理模式突破、商業地產運作突破;構建”四大體系”,即:財務管理體系、業務流程體系、內控監督體系、招標審批體系;實施”五大工程”,即:阜寧中心大廈工程、酒店創星提升工程、清降財務成本工程、房產營銷創新工程,建筑綜合治理工程;完成六個億元增長點,即:類金融信貸增億元、盤活存量資產億元、清收尾欠款億元、新上項目增收億元、裝飾公司自營億元、房產自營增利億元。以上述18項工作為重點,徹底提升集團管理水平,破解發展瓶頸,實現跨越轉型。

    《決定》明確了組織領導”三大突破、四大體系、五大工程、六個億元”分別落實集團相關領導和相關部門、單位負責。其中醫療地產項目突破的責任人為董事長姜懷標;阜寧中心大廈工程的責任人為集團董事、副總裁、阜寧板塊負責人黃標,責任單位為阜寧中心分公司、江蘇中天建設集團公司;清降財務成本工程的責任人為集團總裁助理、財務總監丁正勇,責任單位為財務中心。同時明確了各重點工作的具體內容、工作目標或經濟指標,推進和完成的時序。

    為加強對”3456重大工程”的跟蹤管理,集團還同時成立”3456重大工程”領導小組,由集團監事會主席、內控中心負責人顧正杰任組長,集團總裁助理、內審考核總監李兵、董事長助理郭亞任副組長,有關部門負責人為成員。各項重點工作全部納入各責任人年度考核責任書嚴格考核兌現。

    投稿郵箱:[email protected],附圖尤佳

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